为规范投资管理，防范经营风险，实现降本增效，德清县建发集团在固定资产投资、股权投资上精准发力，靶向施策助力企业投资提质增效。
　　一是把握审计统一性，上下贯通穿透。集团高度重视审计工作，召开动员会议，统一思想、统一认识、统一行动。按照“统一审计目标、统一审计方案、统一审计范围、统一审计方式、统一审计时限”，对18个固定资产投资项目、12个股权投资项目同步实施审计，从上到下一条线“穿透”，全面揭示投资中存在的普遍性、倾向性、典型性问题，深入挖掘问题成因，从源头上解决问题。
　　二是把握审计侧重点，控制投资风险。审计重点聚焦在投前风控、投中规范和投资效益等方面。审查可行性研究报告、尽职调查情况，关注投资项目的可行性和投前决策的科学性；结合现场审计及相关资料，着重检查合同履行情况、投资跟踪及分析情况，关注投资项目的合理性、规范性；对标年度项目投资计划，详查投后评价情况，关注投资目的达成率及投资风险应对举措。审计覆盖投资全过程，充分发挥风险把控职能。
　　三是把握审计整改力，提高整改质效。审计调查涉及投资金额高达21.79亿元，累计发现“固定资产投资项目管理不到位”“部分投资项目未进行投中跟踪分析及效益评价”等6类问题、12个具体事项。被审计单位切实承担整改主体责任，实行挂号销号机制，在60个工作日及时完成整改，整改完成率100%。同时，进一步优化投资业务流程，促进投资效益提升。